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对创新与变革的理解

浏览次数: 日期:2015年3月27日 11:06

解读董事长和总裁在工作部署动员会上的重要讲话精神,我认为,“创新”的“新”和“变革”的“变”,是其中的两个关键词。可以这样理解:只要有了创新,才能实现根本上的改变,同样只有思想上的根本改变,才能成就创新。

人们常说,要用发展的眼光来看待事物。社会在发展,人也要发展,必须跟着时代的步伐前进。社会变了,环境变了,我们如果不改变,就会处于劣势被淘汰。在采购这个岗位如何做到新和变呢?这是我学习工作部署动员会精神后思考的问题,这两个字无时无刻不提醒我要打破传统观念,在创新中寻求发展,在改变中寻求突破。

首先,在思想认识上要转变。不能一成不变沿袭照搬原有方法,计划来了照计划采购,物资按期到货就完事了,更多的是以主人翁的态度,多考虑采购计划的合理性、可行性和必要性。对于长期采购的几大板块,如电器、轴承、油脂、工具、钢材、水暖器材、包装料等价格,做到多家询比价实时更新,现行行情了如指掌。对于生产单位的需求物资做到第一时间掌握,及时调配,及时供货。总之,要把自己摆在老板的位置,多思考,多做预案,做到未雨绸缪。

其次,在采购模式上要创新。原有的招标采购模式,虽然通过询价比价方式确定,但商家们也会因利益而联盟,这样的货比三家其实意义不大。定点采购模式虽然比较省时省心,由于人的惰性思维,认为越是合作时间久的,就越容易放下防备心理,而生意人都很精明,也许在不知不觉中更换了明目抬高了价格,只要你的责任心不到位,他就会趁虚而入,所以不能更大程度上的满足现况。随着电子商务平台建设的日益完善,原有的采购模式在价格方面已经日趋透明,极大程度上体现了电子商务的优势。综上所述,将原有的招标采购、定点采购与电子商务采购交替并用,能让采购的物质具有最优性价比。

再次,在提升能力上要突破。要加强业务知识学习,提升业务谈判技能;要深入生产第一线,全面系统地对采购的物资品名、形态、型号、规格和使用功能等各方面进行深入透彻的了解,真正使自己成为一名优秀的采购员。

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