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转变观念,加强“成事”意识

浏览次数: 日期:2018年8月15日 14:13

转变观念,加强成事意识

        811日上午9点,集团公司召开月度工作会议。会上,各部门负责人梳理了7月份工作,对如何实现8月份工作目标进行了汇报发言。
        副董事长范雯虹通报了近期市场走访情况和质量问题状况,并对搬迁和质量工作提出了具体的要求。搬迁方面,技术中心要提前谋划高低配和空调管网的安装、及时做好设备安装投产验收工作,确保整体搬迁进度。质量方面,衡阳公司要关注单染品种,加强管理以确保产品质量持续稳定;技术中心和常德纺纱公司要做好产品质量管控工作,要查现场、看指标、关注棉结和切疵数、成品取样检测等,要对产品质量做到心中有数,如出现质量问题技术中心要对此承担相应责任。范总强调,质量问题是管理问题,要以高度的责任心对待。
        总裁游松柏指出,每年8月份,都是行业比较清淡的时间,现阶段公司面临的一些困难,既有外部因素的作用,更多由内部问题造成。内部问题,主要是内生动力不足、能力不足,内部发展不平衡,而内部发展不平衡突出表现在常德纺纱公司板块。
        游总指出,要解决内部存在的问题,特别是解决发展不平衡的问题,要从班子成员开始,要从思想问题入手,要有成事意识、目标意识、改变意识、系统意识和团队意识。对此,游总提出了具体的工作要求。
        一是转变观念,做到五要五不要,解决思想问题。第一要有强烈的成事意识,不要人浮于事;第二要有强烈的目标观念,不要找借口找理由;第三要勇于改变,不要因循守旧;第四要系统工作,不要顾此失彼。第五要团队作战,不要单兵突进。
        二是目标导向,坚决完成既定工作目标。要完成目标,第一要有底线思维,要根据月度目标分解落实每天的工作任务,守住底线;第二要关注质量,一切工作以质量得到客户认可为前提;第三要紧盯市场订单,保障产销平衡和生产经营的基本面稳定。
        三是以原料采购为突破口,打破工作低水平循环。采购工作立足行业、从自身做起,不能把工作做不好的原因简单归结于其它因素,要解开整个生产经营工作处于低水平循环的死结。
        游总强调,虽然现在外部环境有不利因素,但不是我们做不好工作的理由,实践证明,如果企业经营没有良好的基本面做支撑,外部环境再好也会出问题。游总勉励各单位要自我对照、找准问题,采取措施,实现既定目标。

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