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咬定目标、两眼向内,打造自身竞争力

浏览次数: 日期:2018年8月28日 14:59

咬定目标、两眼向内,打造自身竞争力

        818日上午,集团公司召开经营工作会议,会上,总裁游松柏分析了今年18月份的经营形势,并结合目前的市场行情,指出我们应该怎么采取措施应对。
        对当前的经营形势,游总指出,市场发生了重大变化,从以往季节性的淡季变成了持续存在的常态化,市场行情的持续走低,需要我们加倍努力克服不利因素。但是纺织行业的需求是永恒存在的,不管外部环境怎么变,重要的是打造自己的竞争力。竞争力体现在产品质量、成本管控、交货时间三个方面,既做到客户满意,又实现自己盈利,就是竞争力的直观表现。
        游总指出,企业增长分为内生增长和外生增长,用企业增长总量减去外生增长(行业平均水平)即为内生增长,内生增长主要体现在产品竞争力和销售模式上,短期靠销售模式改变,长期靠产品竞争力。我们要两眼向内,提高内生增长水平,提高企业竞争力。
        对如何提高内生增长水平和企业竞争力,游总给大家提出了具体的工作要求。
        一是责任上肩不含糊。
        要树立强烈的经营者意识、成事意识,做到咬定目标不动摇、埋头苦干不畏难、骨干精神不懈怠。所有问题,表象是员工,根子是管理者工作能力、方法和作风问题。
        二是对标量化不糊涂。
        要把每项具体的工作要求转化为量化指标,让每个操作者清晰的对照标准去做,量化、对表、对标、对时间。班子成员要做的事,是清楚算账、明白交责;基层骨干要做的事,是把各自的责任担当起来。
        三是认真较真不敷衍。
        工作中认真较真,不唯上、只唯是、要唯效。要在质量短板上认真较真,要在原料消耗上认真较真,不认真较真,工作就始终处于低水平。
        四是绩效考核不迁就。
        要落实问责机制,发挥绩效考核的指挥棒作用。
        游总对与会的各级骨干也提出了殷切的工作期望,希望大家思考问题要拔高身份、落实工作要降低身段,用强烈的成事意识和足够的工作韧性,带领大家创造价值、享受成果。

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